jueves, 14 de febrero de 2013
PRINCIPIO DE " LA ORGANIZACION DEL TRABAJO"
Grupo 1 Practica Ingeniería Industrial
Lidys Lorena Peña C
Jose Leon Villalobos
Lesly Johana Moreno Tibaquira
Julieth Saenz
PRINCIPIO "ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO"
Nuestro punto de vista sobre el principio de la organización del trabajo del que habla Taylor, esta basado en como taylor con la organización logra mejorar lo empírico sumándole el aspecto científico ; esto lo hace especializando el operario para que ejecute una sola actividad o tarea, cuando logra que el mecanice su trabajo inicia aplicando lo que se denomina el estudio de tiempos y movimientos que consiste en " dividir el trabajo en movimientos simples para eliminar posteriormente los movimientos inútiles y sustituirlos por movimientos útiles, eliminando de esta forma los tiempos muertos.
Logros obtenidos con la aplicación de este principio:
* Aumento destrezas en el obrero.
* Mayor control de tiempos, mayor acumulación de capital.
* Que aprendieran de forma sistemática su trabajo.
* A través de la experimentación y de la observación logra tener control del trabajo.
* Establece una política de salarios altos y bajos costos de producción.
* cultiva una atmósfera sistemática mediante la organización científica.
* Implementa lo que hoy llamamos muestreo para obtener productos de calidad (supervisor - calidad).
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¿Aplica a todos los sistemas productivos?
ResponderEliminar¿Qué debilidades ven en la especialización del trabajo?
¿En que basa Taylor el estudio cientifico del trabajo?
aplica para sistemas productivos en serie, dependiendo de el sistema puede ser aplicado pero los principios de la administración científica son aplicables a prácticamente todos, pues no todos los procesos de trabajo están racionalmente dirigidos, cosas tan simples como ajustar un tornillo si se estudia se puede mejorar pues se pueden encontrar partes por mejorar, al especializar el trabajo la capacidad de tomar decisiones por parte del obrero se ve disminuida por ello la capacidad de solución de problemas y toma de decisiones, taylor tubo como base para su estudio la empresa en la cual laboraba y de la cual pudo notar que habían ciertas perdidas ocasionadas por los mismos empleados que trabajaban a destajo, pues hacian que hubiera menos produccion para que las piezas fueran mejor pagas por menos cantidades, ademas de darse cuenta que ciertas labores aprendidas de generación en generación pero sin un método científico tenían muchas falencias que podían ser mejoradas optimizando los niveles de produccion
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